Ортопедия в аптеке от А до Я

Понять их — главная задача. Почему потребитель выбирает именно эту аптеку? Как выделиться аптеке, аптечной сети, если ассортиментный ряд препаратов практически одинаков? При этом задаваемые вопросы были тщательно продуманы, а их последовательность четко прослеживалась. И наконец, направляющие вопросы — позволяющие клиенту принять выгодное для него решение проблемы. Цель метода — научить продавцов: Таким образом, каждое решение о покупке: Использование аптекой методики СПИН помогает сделать продажи товаров для здоровья социально-ориентированным бизнесом. Для овладения методикой СПИН необходимо научиться задавать правильные вопросы, а также освоить технологию процедуры продаж.

План повышения продаж

Освоение, совершенствование и применение новых знаний и эффективных методов работы. Харьков , сеть более из 50 аптек в харьковском,полтавскоми сумском регионах. Поиск, подбор персонала, адаптация, организация трененгов , оценка работы и квалификации персонала, проведение тестирования. Развитие сети аптек в регионе с 16 до 40 аптек.

свое здоровье, повысить качество своей жизни, используя эффективные, Опыт работы в фармацевтическом бизнесе на аналогичной позиции от 1 года; Выполнение плана продаж;; Ведение отчетности;.

Эфендиева Джамиля Бизнес—консультант, тренер по направлению"фармбизнес". Начала свою работу в фармбизнесе с должности медицинского представителя в году. Далее — территориальный менеджер по Западной Сибири. С года в течении пяти лет Джамиля работала в компании Пфайзер менеджером по обучению и развитию персонала.

За это время она создала и внедрила в компании систему коучинга в отделе продаж, систему поэтапного обучения МП и менеджеров отдела продаж, занималась отбором и оценкой медицинских представителей, руководила группой тренеров, способствовала созданию системы кадрового резерва. Результатом данной работы был тот факт, что Российский Пфайзер занял первое место по удовлетворенности персонала системой обучения — год.

С года Джамиля продолжила свою карьеру в должности регионального менеджера по Москве и МО 45 сотрудников; команды: Была создана эффективная команда, за год работы объем выручки увеличен в два раза, операционная прибыль в 5 раз. С конца года консультирует и обучает клиентов из фарминдустрии и других областей бизнеса.

Бизнес-симуляции в том числе с участием реальных клиентов , бизнес-игры для больших групп. Тренинги для клиентов компаний врачей, работников аптек, лидеров мнений, дистрибьюторов: Коучинг руководителей среднего и высшего звена. Кандидат медицинских наук диплом.

Как выполнить план продаж? О чем думал руководитель, когда ставил план? В первую очередь необходимо понять, как руководство видит выполнение поставленного плана.

Работа в разных компаниях и на разных позициях в отделе продаж, Многолетний опыт в фармбизнесе также помог мне определиться в моих личных по повышению качества работы медицинских представителей с врачами до сих выполнить предстоящий план продаж, увеличить свою зарплату или.

- -анализ Введение С задачами анализа и прогнозирования продаж многономенклатурной продукции, число наименований которой исчисляется десятками и сотнями тысяч, постоянно сталкиваются маркетологи и аналитики в области продаж. Сейл-менеджерам необходимы надежные и апробированные методы анализа и классификации товаров, оценка их вклада в общую прибыль и объемы продаж. В данной статье мы опишем два мощных аналитических метода, позволяющих систематизировать продажи многономенклатурной продукции.

Методы АВС- и Х -анализы позволяют определить нерентабельные или низко-рентабельные группы товаров, своевременно улучшить и оптимизировать номенклатуру и целенаправленно развивать торговлю. Методы АВС- и Х -анализов могут с успехом работают в различных областях — от торговли программным продуктом до торговли пищевыми продуктами и парфюмерией. Например, пусть компания Х занимается продажей запчастей к автомобилям разных марок, номенклатура товаров, с учетом автомобилей разных классов, составляет несколько десятков тысяч наименований.

При хаотической спонтанной организации продаж ряд товаров находится в дефиците, ряд товаров в профиците, что существенно снижает прибыль компании, приводит к затовариванию складов и оттоку клиентов, не находящих нужных товаров в магазине. В фармацевтическом бизнесе возникает аналогичная ситуация, когда необходимо выделять группы лекарственных препаратов и прогнозировать продажи с учетом сезонных факторов, демографической ситуации, региональных особенностей и тд. В интернет-торговле необходимо классифицировать товары по интенсивности продаж, вкладу в прибыль и общий объем продаж.

Современные методы и технологии анализа больших массивов данных, реализованные в , позволяют построить модели классификации, прогностические модели спроса и организовать оптимальную логистическую схему заказов и продаж отдельных товаров и групп. Необходимо простое и наглядное разбиение ресурсов с точки зрения их вклада в прибыль и объем продаж. Благодаря такому ранжированию мы можем правильно расставить приоритеты деятельности компании, распределить ресурсы по степени их важности.

Это позволит нам планировать маркетинговые шаги, определять рейтинг товаров по заданным критериям и выявлять ту часть ассортимента, которая обеспечивает максимальную прибыль.

Бизнес-анализ фармацевтического рынка

Требования к системе : Зачастую работа компании содержит чрезвычайно много слов и катастрофически мало цифр. Более того, иногда цифр нет вообще — они подменены эмоциями, личными мнениями и субъективными оценками. Если в компании отсутствует система мотивации на результат, разговоры с менеджерами будут иметь характер уговоров.

Будет здорово, если выполните план! Вы должны сделать план!!!

Управление продажами в фармацевтическом бизнесе Программа рассчитана на менеджеров по продажам, стремящихся к повышению и к совершенствованию методов . Интегрировать дистрибутора в план продаж компании.

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Вы — руководитель отдела продаж, собственник, коммерческий или генеральный директор. Планируете оптимизировать работу отдела продаж и ставите перед собой серьезные цели: Ответы, практические инструменты, технологии роста продаж и план конкретных действий по оптимизации — на этом семинаре.

Программа создана на основе анализа лучших российских практик продаж в разных отраслях. Для кого этот курс: Очная 2-часовая консультация Дмитрия Русакова. Какие в компании есть возможности для увеличения продаж, улучшения работы отдела продаж. Все факторы влияния на продажи Как оценить текущее состояние дел в продажах? Какие существуют способы объективной оценки? Какие факторы влияют на рост продаж? Как эти факторы взаимосвязаны между собой?

ТРЕНИНГ «Как увеличить продажи аптеки в ДВА раза»

20 октября в Практические советы от бизнес-консультанта Управление продажами В последнее время в связи с кризисом мне, как бизнес-консультанту, очень многие клиенты задают вопросы, связанные с увеличением продаж. У бизнесменов почти не возникает вопросов, связанных с поиском и закупкой материалов или готовых товаров, а также с организацией производства.

Не секрет, что сегодня половина России занимается перепродажей, а вторая половина мечтает этим заняться. А потому в первую очередь всех волнует вопрос: Кроме того, когда я веду проекты, связанные с организацией системы учета, с внедрением и других программных продуктов, я также сталкиваюсь с этими вопросами.

компании, связующим звеном между фармбизнесом и врачами, Участвовать в составлении бизнес-плана для своего региона, включая прогнозирование продаж дистрибьюторов. Выполнять план визитов в « целевые» больницы, аптеки и поликлиники, к врачам целевой специальности.

Маркетинг в фармацевтической отрасли В данной книге я попытаюсь дать алгоритмы, как стать настоящим продакт-менеджером, какими надо обладать качествами, что в себе развивать, чему учиться. Данная книга может стать самоучителем для медицинских представителей, по крайней мере, для той части, которая стремится к карьерному росту, также она пригодится людям, которые только что назначены на эту должность и мучаются вопросом: Так же прочитать ее стоит и людям, которые уже давно работают на данной должности, потому как, если не стремиться к изменениям и совершенствованию навыков, обязательно найдется кто-то, кто сделает это за вас.

Современный фармацевтический рынок очень конкурентный, данная профессия хорошо оплачиваема, поэтому если у вас есть базовое образование и к вам в руки попала данная книга,? Прочитав эту книгу, пропустив ее через себя, вы обязательно добьетесь успехов в такой нелегкой профессии, как продакт-менеджер! Человек, который занимает или стремится занять данную должность, в идеале должен обладать незаурядными, иногда трудно сочетающимися качествами.

Он должен быть пунктуальным, системным и работоспособным.

Менеджеры по работе с ключевыми клиентами (КАМ)

Формирование профессии медицинского представителя как ответ на социальный заказ. Требования к профессиональной роли медицинского представителя. Первый этап становления профессиональной роли МП: Второй этап формирования профессиональной роли МП: Интериоризация роли медицинского представителя как профессиональной: Эффективность работы медицинских представителей как показатель сформированности профессиональной роли.

Develop and implement a sales plan for existing and new customers, access their needs. Опыт работы Бизнес тренером в фармацевтическом бизнесе от х лет. повышение эффективности и оптимизация бизнес процессов.

Хорошее чувство юмора умеет шутить, понимает шутки Умение вести беседы на разные темы Базовое знание препаратов компании Лоббирование интересов компании в тендерах, при составлении льготных списков и прочих выгодных компании ситуациях Быть информированным о любом движении денег в отрасли — от уровня администрации до уровня медицинского учреждения. При дефиците имеет смысл приглядеться к сотрудникам собственной компании.

Нередки случаи, когда отличным КАМом становится вчерашний медицинский представитель. Любопытно, что у такого медицинского представителя скорее всего будет существенный недостаток для работы представителем. Он должен крайне плохо выполнять нормативы визитов, может заниматься сочинительством в отчетах и всячески пренебрегать процессной и типовой работой. Но при всем при этом будет давать по своей территории отличный результат, достигая его своими путями.

Если вы столкнетесь с таким явлением в своем подразделении, не торопитесь ругать такого сотрудника и шаблонизировать его. Подумайте, а не подходит ли он по своим компетенциям на позицию КАМа? Её непосредственный менеджер, очень педантичный и внимательный к правилам человек, был ею крайне недоволен. Отчетность велась из рук вон плохо, информация о визитах явно заполнялась простым копированием, иногда даже даты и адреса забывала менять.

Несмотря на то, что рабочий день начинался с 9, в 11 она как правило, еще спала, и менеджеру приходилось её в буквальном смысле слова будить. Не раз вставал вопрос о её увольнении, однако показатели по ее территории были отличными и решение все откладывалось.

Как повысить вероятность выполнения плана продаж?