Комплексная система управления затратами промышленного предприятия

Актуальность проблемы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода. Вместе с тем ориентация на стоимостные показатели, такие как добавленная стои-мость потока денежных средств, в управлении затратами представляет принципиально новый экономический подход, позволяющий учесть будущие возможности ком-пании. В статье предлагается оригинальное дополнение добавленной стоимости потока денежных средств к системе учета затрат продукции методом . Интегрированная система - позволяет менеджменту более точно определять стоимость того или иного продукта, особенно в ситуации, когда косвенные расходы превышают прямые, а также учитывать потребность в капитале. Цель системы - — разработать для производственных компаний инструмент, который поз-волит им управлять процессом создания стоимости на уровне отдельных продуктов или услуг. Материалы и методы. Реализация цели исследования была достигнута на основе анализа трудов отечественных и зарубежных ученых по корпоративным финансам, применения моделей анализа финансового состояния компаний на основе стоимостных показателей.

2.5. Метод АВС: попроцессное калькулирование затрат

Тема 5. Учет и распределение накладных затрат Учебные цели: Резюме Производственные накладные затраты являются третьим элементом производственной себестоимости продукции услуг.

Рассмотрены основные системы управления затратами промышленных организационной структуры, совершенствования бизнес-процессов, учета затрат и управления в сочетании с традиционными методами списываются на результат;; функционально--стоимостные системы (abc costing).

Функциональный метод учета затрат основывается на представлении об организации как о совокупности процессов, позволяющих производить продукцию и использующих для этого определенные ресурсы. С точки зрения , не продукты являются потребителями ресурсов, как это вытекает из традиционных подходов к калькулированию себестоимости, а процессы, которые направлены на производство данных продуктов. Продукт появляется как следствие выполнения определенной последовательности операций, в каждой из которых задействованы определенные ресурсы.

Используя АВС, в начале затраты относят на операцию группу операций или процесс прямым или косвенным путем, а затем определив степень участия операции группы операций или процесса в производстве конечных продуктов, себестоимость операции группы операций или процесса относят на продукты прямым или косвенным путем.

В результате используемого двухступенчатого распределения затрат, сначала на процессы, а затем с процессов на продукты, достигается наиболее точное распределение косвенных затрат. Выбор наиболее объективного и в то же время достаточно легко измеримого драйвера является одним из важнейших моментов в концепции . Таким образом, последовательность формирования себестоимости при методе оказывается следующей: Обособление групп затрат косвенных расходов и выбор операций групп операций ; Выбор баз распределения затрат между операциями или группами операций, расчет коэффициента распределения и определение себестоимости операций центра операций ; Определение степени участия операции группы операций в производстве того или иного продукта услуги — выбор базы распределения себестоимости операций между продуктами и расчет коэффициента распределения.

Отнесение стоимости операций групп операций на продукты, в производстве которых они участвуют. С помощью метода АВС распределяются не все затраты, а лишь те, по которым возможно и экономически целесообразно обособить группы затрат по операциям и найти адекватные базы распределения затрат и операций. Остальные косвенные расходы распределяются традиционным методом.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Якупов И. Челябинск, октябрь г. Два комсомольца,

все категории бизнес-процессов и их затраты;; центры ответственности Традиционные системы учета затрат дают весьма неточные данные, В отличие от традиционных финансовых подходов метод ФСА/АВС: . Веб- интерфейс, позволяющий просматривать карточки и скачивать файлы из системы.

Средняя оценка: Юридический факультет Факультет прикладной информатики Лекция 4 Методы и стандарты совершенствования бизнес-процессов 2 Слайд 2: Факультет прикладной информатики Сущность и этапы совершенствования бизнес-процессов. Современные методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. Стоимостной анализ функций. Имитационное моделирование бизнес-процессов.

АВС/АВМ/АВВ - методы и системы - Ивлев, Попова

Об авторе: Эльви лади лав вн нд к в , доктор экономических наук, профессор Российской экономической академии им. Пл нова Традиционная система учета затрат маскирует реальную себестоимость продуктов, толкая менеджеров к принятию неправильных управленческих решений. Важнейшие решения, принимаемые на основе себестоимости продуктов, связаны с ценообразованием.

Следовательно, первая задача, решаемая с помощью АВС, заключается в установлении адекватных затрат на единицу продукта и, соответственно, адекватных цен. Традиционная система учета затрат маскирует реальную себестоимость продуктов, толкая менеджеров к принятию неправильных управленческих решений.

Статьи для бизнеса, научная тема Бизнес-процессы, страница 5. Охарактеризован один из методов определения стоимости бизнес- процессов (метод АВС) Как скачать ( Kb, 7 стр.) . В качестве механизма управления предлагается использовать процессную систему управленческого учета затрат.

Прочее Текущие период Распределение затрат через драйверы позволит избежать применения устаревших баз распределения, таких как заработная плата основных производственных рабочих, трудоемкость и т. На примере процесса производства можно показать, что затраты, относящиеся к подпроцессам произоводства, таким как ОТК и планирование производства, будут распределяться на конечные продукты более корректно.

В случае ОТК таким драйвером может выступать одна проверка качества, а в случае с планированием — план производства. Стоит отметить, что внедрение функционально-стоимостного модуля в систему управления затратами можно осуществлять на базе расчета затрат по местам возникновения затрат МВЗ — отделам, цехам и т. При наличии данных о затратах по МВЗ будет нужна проработка матричной схемы конвертации затрат по процессам. Пример перевода учета затрат по местам возникновения в учет по процессам представлен на рисунке.

Под объектами в данном случае могут пониматься заказы, продукты, крупные процессы. Стадия заключения договора. Здесь наиболее оптимальной, с нашей точки зрения, будет система управления затратами по целевой себестоимости. В современных условиях ведения бизнеса себестоимость продукта диктуется потребителем через ту цену, которую он готов заплатить за определенный набор параметров у продукта.

Процессно-ориентированное управление затратами ( / )

Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: Матричные аналитические инструменты.

Принципы управления спросом и предложением. Принципы финансовой оценки стратегических планов.

Сущность функционального метода учета затрат (метод АВС). Порядок скачать работу можно здесь . Эти системы учёта и калькулирования, очевидно, могут для учета затрат по определенному бизнес-процессу ( например, счет 20"Затраты бизнес-процесса по выпуску продукции А").

Приложения Введение В последнее время возросла актуальность распределения непроизводственных расходов, то есть затрат на обслуживание производства и управления. Традиционные методы калькулирования производственных и непроизводственных затрат были созданы в период, когда большинство компаний производили ограниченный ассортимент продукции и доминирующими производственными затратами были затраты на основные материалы и заработную плату основных производственных рабочих.

Расходы на обслуживание производства и управление, являющиеся в большинстве своем косвенными, были относительно невелики. Поэтому искажения производственных затрат вследствие их распределения пропорционально заработной плате производственных рабочих наиболее популярный в силу своей простоты базы распределения на продукцию были не значительны. Стоимость обработки информации, напротив была достаточно высокой, поэтому применение более сложных методов распределения расходов по обслуживанию производства и управления было не оправдано.

В последние десятилетия века на Западе активно развивается новый подход, основанный на управлении операциями - составными частями процессов, протекающими на предприятии. - учет затрат по функциям или функциональный учет - метод пооперационного калькулирования, рассматривающий операции в качестве основных объектов учета и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции.

Идея заключается в поэтапном распределении на себестоимость продукции косвенных расходов.

Расчёт себестоимости по видам деятельности

Первые упоминания о системе датируются ми гг. Колер предложил систему учета по центрам ответственности для некоммерческих организаций или компаний, деятельность которых жестко контролируется. Колер полагал, что подобная система может быть разработана и для коммерческих организаций. Эта идея была реанимирована Колером в конце х гг. Стаубасом, который в начале х гг.

По Стаубасу, система включает пять основных идей.

Функциональный учет затрат на производство продукции АВС – метод Aktivity продукции С точки зрения управления затратами главной целью систем . Скачать бесплатно презентацию на тему"Функциональный учет затрат на Тема 4. Функционально- стоимостной анализ бизнес- процессов (АВС).

Методы калькулирования[ править ] Калькуляция себестоимости англ. — накопление и отнесение затрат на объекты учета затрат единицы продукции, подразделения и т. Калькуляция себестоимости методом поглощения затрат англ. — метод калькуляции производственной себестоимости, основанный на включении как переменных, так и постоянных производственных накладных расходов в себестоимость произведенной продукции.

Калькуляция себестоимости позаказная англ. — метод учета затрат, при котором затраты накапливаются на отдельные заказы работы. Заказом работой может являться производство изделия или услуги, например ремонт автомашины или лечение пациента в больнице. По РСБУ учёт затрат ведётся позаказно на 20 счете. Калькуляция себестоимости полной англ. — отнесение всех возможных статей затрат на объект учета затрат продукцию, например , как правило, для целей ценообразования, оценки прибыльности продукции и оценки запасов.

Калькуляция себестоимости попроцессная англ.

Практикум по использованию метода АВС costing