Бизнес-курсы в Украине — список ТОП-10

Семинар предназначен для сотрудников службы управления персоналом и организационного развития, инспекторов по кадрам. Определение потребности в персонале. Стратегия оптимизации численности персонала. Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Профиль кандидата и рынок свободных специалистов: Новые идеи в найме персонала: Технология поиска и отбора. Документальное обеспечение найма персонала: Модель компетенций специалиста по найму и подбору персонала. Оценка внешнего и внутреннего кандидата.

Наталья Самоукина. Легко ли быть бизнес-тренером…

После вчерашнего тренинга мы продолжаем обмениваться мнениями и позитивом! И конечно, смеемся, вспоминая наши ролевые игры Спасибо Вам за мудрый инструментарий и волну оптимизма - два дня тренинга подарили заряд равноценный неделям отпуска. Вы очень яркий, интересный человек и Мастер своего дела! Дай Бог Вам здоровья и тепла в душе и за окном! Огромное спасибо за прекрасную подачу материала, внимание к участникам семинара и полученную в частности, мной мотивацию к дальнейшему обучению -менеджменту.

Хотелось бы еще раз поблагодарить Вас за очень интересный семинар.

консультант, - входит в первую «десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar».

Каким быть и к чему стремиться? Списки управленческих компетенций Руководитель, который ведет за собой: Жизненный опыт руководителя как фактор успеха: Способы формирования бизнес-стиля руководителя Вас назначили руководителем: Харизма руководителя и способы ее разогревания Мужчина и женщина в управлении: Когда подчиненные манипулируют руководителем: Всегда выигрывать или работать над ошибками? Как относиться к ошибкам и неудачам? Правило пяти минут Рика Брэя Стресс-менеджмент для руководителя: Навыки администрирования и самоменеджмент руководителя Структурирование жизненного и рабочего времени.

Техника девяти квадратов Джона О,Киффа Работа с приоритетами и срочностью дел.

Цели и причины увольнения персонала. Мягкая и жесткая оптимизация затрат на персонал Моббинг при увольнении: Преодоление чувства вины перед увольняемым Формирование навыков уверенного поведения сотрудника службы персонала в ситуации проведения увольнения Подготовка к проведению переговоров об увольнении:

Самоукина Наталья, Москва. Резюме бизнес-тренера, отзывы, а также его Семинар"Разработка системы оценки персонала на основе KPI". 0.

Автоматически получить предварительный бюджет на обучение и развитие сотрудников Анализ ; Выгрузить любую информацию в , получить графическое представление необходимых критериев обучаемости и затрат. Использование компьютерной программы"Управление компетенциями подчинённых" даёт Вам следующие преимущества: Примеры работы в программе"Управление компетенциями подчиненных": Создать модель компетенций для отдела в целом, а также должностные профили набор необходимых компетенций для должности каждого сотрудника отдела; Планировать и самостоятельно проводить аттестации по компетенциям подчинённых; Анализировать результаты аттестации в сравнении с требованиями должностного профиля для определения необходимости в обучении и развитии профессиональных качеств; Стоимость программы — руб.

Наталья Самоукина - известный эксперт в области управления человеческими ресурсами и кадрового менеджмента. Содержит информацию по семинарам и тренингам. Позволяет выбрать нужную форму обучения, контролировать посещение занятий сотрудником, а также провести аттестацию по результатам обучения. Программа будет полезна руководителям подразделений и сотрудникам Службы персонала.

Курс тренера

Консультант и бизнес-тренер в сфере индустрии красоты. Стаж консалтинговой и тренерской деятельности — 7 лет. Общий стаж в бизнесе индустрии красоты 18 лет. Подготовка руководящего состава в бизнесе индустрии красоты.

Фильм о Международной Школе Бизнес-тренеров ICBT. Первая Школа Фитнеса - Бесплатный семинар для действующих Наталья Самоукина.

Функции Кадровый менеджмент Обзор на тему: Функции Кадровый менеджмент Автор: Евгений Власов Устранение конфликтных ситуаций в коллективе — одна из основных задач -менеджеров и руководителей. Не менее важную роль в их деятельности играет и работа по предотвращению таких ситуаций. Значительно сократить количество конфликтов в компании позволяет грамотная политика руководства по отношению к сотрудникам.

У дирекции, строго следующей трудовому законодательству, практически не возникают проблемы с коллективом. Повышение мотивации сотрудников способствует не только уменьшению разногласий с руководством, но и межличностных конфликтов. Очень важно создать в компании четкую организационную структуру бизнеса, направленную на эффективное взаимодействие всех его участников.

Русская Школа Маркетинга

Или о том, как топы жили в пионерском лагере Глава 6. Карьера в офисе или свобода? Прочитав название книги, читатель может подумать: В чем заключается тайна? Здесь мы поговорим о тонкостях офисной политики, теневой конкуренции, скрытых карьерных мотивах, бремени власти и личной ответственности. Ее содержание подталкивает читателя задуматься о закрытых коммуникациях, барьерах, социальных ролях в коллективе и двойных стандартах, встречающихся во многих компаниях.

Семинар ведет - Самоукина Наталья Васильевна. Наталья Самоукина – известный тренер, входит в первую «десятку» трехсот бизнес-тренеров.

Появляются новые технологии, новые продукты, изделия. Рынок находится в непрерывном движении. Объем информации растет с каждым днем. И в этих нелегких условиях российским предпринимателям приходится вести свой бизнес. Необходимость учета человеческого фактора в работе, возникла, в связи с усложнением производства, с одной стороны, когда стоимость человеческой ошибки существенно увеличилась, а также в связи с усилением конкурентной борьбы.

Именно поэтому в области управления персоналом появилось много различных технологий, позволяющих более успешно руководить людьми. Всевозможные аттестации, управление по целям, мероприятия, направленные на развитие корпоративной культуры и поддержание корпоративного духа, тренинги, коучинг, действия, призванные ускорить адаптацию вновь поступающих сотрудников, работа с резервом - это далеко не полный перечень того, что осуществляется в современной организации.

В связи с большой неопределенностью человеческого фактора риск таких вложений весьма велик пройдут обучение и уйдут. Однако привлекательность такого подхода очень высока: При анализе инвестиций выявлено, что вложения в обучение и развитие персонала позволяют получать прибыль в 2 - 3 раза больше, чем те же вложения в технику и технологию. Все мероприятия, проводимые с людьми, условно можно разделить на две категории: Работа с собственной активностью обучаемого, формированием условий, побуждающих его к осознанному успешному выполнению намеченных планов, более сложна, но интересна.

В настоящее время в сфере управления используются различные способы и подходы.

Отзывы клиентов

Алексей Спасибо за оперативный ответ! Или говоря о различиях в преподавателях программ имеются в виду не только субъективные различия в набранных баллах голосования, но и ценности метода для конкретного студента? В каждой школе есть хорошие преподаватели.

Известный специалист в области управления персоналом, входит в первую « десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого.

Самоукина Наталья Васильевна Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Нет одинаковых подходов, устоявшихся технологий и единых стандартов. Практически нет факультетов в ведущих университетах страны, которые бы готовили выпускников, способных сразу же после получения дипломов заниматься реализацией конкретных -задач в составе службы персонала.

Назрела необходимость в создании настольной книги для директоров и менеджеров по персоналу, в которой было бы собрано все необходимое для практической работы. Опытного директора по персоналу книга заинтересует новыми материалами, свежими нюансами в освещении известных вопросов. В ней предлагаются практические инструменты и конкретные рекомендации, технологии, упражнения, тесты, анкеты, инструкции, положения и способы решения проблемных ситуаций, возникающих в российской практике управления персоналом.

Центральное внимание в книге уделено описанию методов развивающего бизнес-образования: Особое внимание уделено принципу продуктивности обучения взрослых специалистов, создания на тренингах учебных продуктов, готовых для внедрения в практику работы компании и подразделения. В книге приведены программы, технологические приемы, содержательные части раздаточных материалов и презентаций, игры и упражнения, которые можно применять в процессе развивающего бизнес-образования персоналов компаний.

Бизнес семинар"10 ошибок начинающих предпринимателей"