Аудит эффективности деятельности некоммерческих организаций

Методика разработана на основе изучения и обобщения опыта органов внешнего муниципального финансового контроля ряда городов, Счётной палаты Российской Федерации по созданию методологии и проведению аудита эффективности. Методика предназначена для использования в Контрольно-счетной палате при организации и проведении аудита эффективности по всем направлениям деятельности Контрольно-счетной палаты. Целью Методики является формулирование основных правил и процедур, требований и практических рекомендаций по организации и проведению аудита эффективности, выполнение которых должно помочь аудиторам и инспекторам Контрольно-счетной палаты профессионально и качественно проводить аудит по определению оценки эффективности и результативности расходования бюджетных средств. Настоящая Методика не содержит алгоритмов проведения аудита эффективности в конкретных ситуациях, которые могут встретиться на практике, поскольку каждый аудит имеет свое специфическое содержание, отличающее его от других. Она определяет общие правила и процедуры, которые необходимо выполнять при проведении аудита эффективности. Аудит эффективности использования бюджетных средств включает в себя следующие элементы:

Оценка эффективности деятельности службы внутреннего аудита в финансовых организациях

Стратегическое планирование имеет следующие цели: Организация работы Аудит эффективности бюджетных программ, финансируемых из государственного бюджета, на уровне главного распорядителя бюджетных средств осуществляется специалистами. ГлавКРУ Украины с привлечением для исследования других х стадий прохождения бюджетных средств специалистов региональных.

КРУ участие в аудите эффективности. Аудит эффективности бюджетных программ местных бюджетов осуществляется специалистами органов.

Совершенствование методологии и методики аудита В процессе организации аудита эффективности государственных средств важнейшей .. степени могут быть использованы показатели, которые применяются в бизнесе.

Инновации современного аудита: Ввиду относительной новизны в теории и практике аудиторской деятельности не сложилось единого понимания термина"аудит эффективности бизнес-процессов". В специальной литературе чаще используют другие, близкие ему по сути понятия: Под операционным аудитом ученые понимают"проверку любой части процедур и методов функционирования хозяйственной системы в целях оценки производительности и эффективности" [1], а также"системный процесс проверки бизнес-операций любой хозяйственной системы в целях оценки их эффективности и выработки управленческих рекомендаций" [12].

При этом Э. Аренс и Дж. Лоббек считают, что при операционном аудите объем аудиторских процедур не должен ограничиваться проверкой лишь бухгалтерского учета. По их мнению, эти проверки могут быть направлены на оценку организационной структуры хозяйствующего субъекта, компьютерных операций, применяемых методов производства, маркетинга и любой другой области, в которой аудитор имеет соответствующую компетентность. В ходе производственного аудита проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.

При этом важная роль отводится данному виду аудита в определении и использовании резервов повышения эффективности производства.

Аудит эффективности представляет собой проверки деятельности органов государственной власти и других распорядителей и получателей государственных средств в целях определения эффективности использования ими государственных средств, полученных для выполнения возложенных на них функций и задач. Аудит эффективности — это разновидность финансового контроля государственных средств, осуществляемого для определения эффективности их использования приложение 2. В зависимости от целей проверки может даваться оценка эффективности использования средств бюджета и внебюджетных фондов, государственной собственности, кредитных ресурсов и заемных средств, а также интеллектуальной собственности, принадлежащей государству.

Объектами проверки являются органы государственной власти Российской Федерации, являющиеся главными распорядителями или распорядителями бюджетных средств, бюджетные учреждения и иные организации, получающие бюджетные средства в том числе некоммерческие организации , федеральные и региональные органы, использующие средства государственных внебюджетных фондов или распоряжающиеся государственной собственностью, государственные унитарные и казенные предприятия.

бизнеса и экономики, Астраханский государственный организации и методике проведения аудита эффективности использования.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Современные условия хозяйствования требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса. Одним из способов решения данной проблемы является разработка и внедрение бизнес-процессов на предприятиях отрасли с учетом влияния отраслевых и организационно-технологических особенностей.

Бизнес-процессы позволяют добиваться высокой эффективности деятельности предприятия, фокусируя внимание на запросах потребителей. Поэтому важно максимально повысить значимость бизнес-процесса и увязать с ним многочисленные функции [5]. Под бизнес-процессом подразумевается цепь логически связанных, повторяющихся действий, в результате которых используются ресурсы предприятия для переработки объекта физически или виртуально с целью достижения определенных измеримых результатов или продукции для удовлетворения внутренних или внешних потребителей [2].

Бизнес-процесс для предприятия представляет собой непрерывную серию задач, решение которых осуществляется с целью создания результата. Одна из основных причин, диктующая необходимость перехода на процессную ориентацию управления производством, заключается в изменившихся возможностях способов и методов поддержки принятия решения в современном мире, то есть в доступности всевозможных средств информационного обеспечения деятельности.

Следует отметить, что данная организация в настоящее время применяет функциональный способ описания деятельности. Таким образом, разработка и внедрение бизнес-процессов представляет собой одним из путей совершенствования деятельности предприятия.

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Аудит эффективности использования трудовых ресурсов Анисимова И. Кадровый менеджмент", , 3"Кадровик. В современных условиях в большинстве организаций остро встает вопрос о поисках внутренних резервов роста прибыльности и эффективности деятельности, поэтому актуальными становятся вопросы использования ресурсов как важнейшего фактора производства и повышения эффективности труда: Именно поэтому сегодня высока востребованность аудита эффективности использования трудовых ресурсов как целенаправленной и системной работы по решению проблем, обусловленных неэффективными методами по управлению персоналом, трудом и организацией в целом.

Словарь управления персоналом. Зарплатоемкость продукции услуг - отношение начисленной заработной платы к рыночной стоимости продукции, работ или услуг за определенный период времени.

Методика проведения аудита системы внутреннего контроля бизнес- при аудите СВК бизнес-процесса оценивается эффективность всей СВК в.

Масса компаний, особенно мелких и средних, которые работают крайне неэффективно. Располагая возможностями и имея хорошие выгодные заказы, такие компании заканчивают проекты с мизерной прибылью, а порой и без таковой. Все просто. Процесс работы над проектом бизнес-процесс поставлен не так, как того требуют реалии и стандарты современного ведения дел.

Поделитесь этой информацией с друзьями, партнерам, коллегами - может это важно для них? Аудит бизнес-процессов компании Грамотные руководители вовремя обозначают проблему и ищут различные пути ее решения. Одним их наиболее эффективных путей преодоления кризиса отдельно взятой компании является аудит бизнес-процессов.

МЕТОДИКА АУДИТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Определена универсальная методика аудита любого бизнес-процесса. Предложены тесты, которые могут быть использованы для основных бизнес-процессов, связанных с производством продуктов работ, услуг. .

Для проведения аудита эффективности использования бюджетных Методика проведения аудита эффективности бюджетных средств в ЗАО «АК .

Рынок муниципальных ценных бумаг в России Аудит эффективности как аналитический вид контрольных мероприятий в системе финансового контроля прочно вошел в практику работы Счетной палаты Российской федерации [14, . Как свидетельствует мировой опыт, аудит эффективности востребован в тех странах, где бюджетная система ориентирована не столько на освоение государственных средств, сколько на достижение конкретного результата, то есть в странах, широко использующих в бюджетном планировании бюджетирование, ориентированное на конечный результат, то есть программно-целевое бюджетирование [9, .

Бюджетирование, ориентированное на конечный результат, являющееся сутью бюджетных реформ, проводимых в Российской Федерации, который означает качественно новый подход к бюджетному процессу использования государственных средств, непосредственно увязывающий ресурсное обеспечение бюджетных, автономных и казенных организаций с итогами их деятельности. Предметом аудита эффективности является использование бюджетных средств.

В процессе проведения аудита эффективности в пределах полномочий Счетной палаты проверяются и анализируются [16, . По результатам проверки и анализа деятельности указанных объектов определяется степень эффективности использования ими бюджетных средств. Эффективность использования бюджетных средств характеризуется соотношением между результатами использования бюджетных средств и затратами на их достижение, которое включает определение экономичности, продуктивности и результативности использования бюджетных средств [1, .

При проведении конкретного аудита эффективности устанавливается, насколько экономично, продуктивно и результативно использованы бюджетные средства объектами проверки на достижение запланированных целей, решение поставленных перед ними задач, выполнение возложенных функций, или определяются отдельные из указанных сторон эффективности использования бюджетных средств [2, .

Экономичность характеризует взаимосвязь между объемом бюджетных средств, использованных объектом проверки на осуществление своей деятельности, и достигнутым уровнем ее результатов с учетом обеспечения их соответствующего качества. Продуктивность использования бюджетных средств определяется соотношением между объемом произведенной продукции оказанных услуг, других результатов деятельности объекта проверки и затраченными на получение этих результатов материальными, финансовыми, трудовыми и другими ресурсами [3, .

Результативность характеризуется степенью достижения запланированных результатов использования бюджетных средств или деятельности объектов аудита эффективности и включает в себя определение экономической результативности и социально-экономического эффекта [4, . Заслуживает внимание рассмотрение методики аудита эффективности. П. Государственная программа включает подпрограммы [17, .

Аудит эффективности

Действующая структура СВА отражает потребности организации и способна решать поставленные задачи с должным уровнем качества 80 1. Методология и процедуры внутреннего аудита 2. Обеспечивается выполнение намеченных задач сотрудниками, имеющими соответствующий опыт и квалификацию 80 2.

МЕТОДИКА АУДИТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В КОНСАЛТИНГОВЫХ Бизнес -процессы позволяют добиваться высокой эффективности деятельности.

Аудит эффективности использования трудовых ресурсов 16 Апр Именно поэтому сегодня высока востребованность аудита эффективности использования трудовых ресурсов как целенаправленной и системной работы по решению проблем, обусловленных неэффективными методами по управлению персоналом, трудом и организацией в целом. Словарь управления персоналом. Зарплатоемкость продукции услуг - отношение начисленной заработной платы к рыночной стоимости продукции, работ или услуг за определенный период времени.

Главная задача, которую сегодня приходится решать службам управления персоналом, - это производительность труда. Поскольку именно производительность и эффективность труда занимают центральное место в сфере управления трудом и персоналом. Многие компании по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности отмечают увеличение расходов, связанных с персоналом, на фоне снижения производительности труда и роста зарплатоемкости и, как следствие, уменьшение прибыли.

БИЗНЕС ИНСАЙТ: Вера Бокарева. Как провести аудит отдела продаж