9. Формирование стратегии одиночного бизнеса

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач программ , определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии предприятия показаны на рис. Основные компоненты стратегии предприятия Остановимся на корпоративной стратегии диверсифицированного предприятия. Для диверсифицированного предприятия его стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму стратегических зон хозяйствования СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса рис. Компоненты стратегии диверсифицированного предприятия Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированного предприятия: Действия по завершенности диверсификации. Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как предприятие будет позиционироваться в выбранных отраслях. Управление диверсифицированным предприятием и расширение совместных действий существующих СЗХ.

Позиции и стратегии фирм в конкуренции

Низкая один или немного сегментов Отличительная компетентность НИОКР, сбыт и маркетинг Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом.

Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в"торговле" с поставщиками.

три типа стратегии одиночного бизнеса: ценовое лидерство; достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, Фирмы могут осуществлять политику дифференциации при низких издержках.

Дифференциация создание продуктов и услуг, которые покупатель воспринимает как уникальные в данной сфере. Лидерство по издержкам производство и маркетинг продуктов и услуг с более низкой себестоимостью по сравнению с конкурентами. Фокус фокусирование на определенный сегмент рынка, форму продукта или процесс управления стоимостью: В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.

Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась. Это интегрированный набор действий, спроектированный таким образом, чтобы произвести или доставить товары или услуги, которые покупатели будут воспринимать, как отличные от других по тем параметрам, которые для них важны.

Дифференцирующая стратегия призывает принимать во внимание уникальные потребности покупателей и предлагать им продукты, выделяющиеся из общей массы. Ключ к успешному маркетингу и конкурированию — дифференцирование.

Стратегии компании одиночного бизнеса

Анализ стратегии по Минцбергу Стратегической задачей компании одиночного бизнеса является достижение преимущества перед конкурентами. Конкурентные преимущества — это характеристики свойства , которые обеспечивают организации определенное превосходство выгодные отличия над конкурентами. Конкурентные преимущества формируются на уровне стратегических бизнес-единиц и составляют основу деловой конкурентной стратегии, реализуемой на конкретном товарном рынке.

Конкурентное преимущество лидера по издержкам обеспечивается более низкими, чем у конкурентов соответственно к сокращению расходов на ведение бизнеса. - Прямые .. Компетентность складывается из одиночных.

Стратегия производства Так исторически сложилось, что производство считают далеко не самой интересной стороной бизнеса. Именно производственный отдел порой обвиняли в неспособности в короткие сроки предоставить товар для продажи. На самом же деле без производства бизнеса и вовсе бы не существовало. Каждая компания должна иметь свою хорошо продуманную производственную стратегию. В современном мире производство не должно ждать до тех пор, пока будет четко определено, какова же стратегия корпорации.

Оно должно играть ключевую роль во влиянии на эту стратегию. Часто для увеличения продаж организации требуется повысить рост производства. Таким образом, вопросы производства требуют значительного переосмысления. Так, японским фирмам удалось интегрировать глобальные стратегии маркетинга и глобального производства.

Конкурентное преимущество организации, его кратко- и долгосрочная составляющие.

Вертикальная и горизонтальная интеграция , Юридические лица Содержание курсовой работы: Понятие вертикальной интеграции 3 3.

В е годы в мировом нефтяном бизнесе произошли серьезные изменения. Иными словами, экономия в издержках, достигаемая внутри .. Большинство компаний начинают свою деятельность с одиночного бизнеса. конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса.

В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации. Разработка стратегии достижения целей деятельности. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий.

Поскольку условия современного бизнеса крайне динамичны, данный процесс является непрерывным и представляет собой постоянно возобновляющийся цикл с интенсивными обратными связями. Кроме того границы между фазами цикла достаточно условны.

Стратегия лидерства в издержках

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене. Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж.

Другим типом тактики являются достижение низкоценового лидерства и затем атака конкурентов при сниженной цене.

Читай онлайн книгу «Конкурентный анализ в бизнесе», Н. А. Лебедевой конкурентов и конкурентным преимуществом, многие сильные стороны Методы стратегического ситуационного анализа компании одиночного бизнеса в с низким уровнем издержек, обладателя лучшей системы сбыта и т. д.

Являются стратегиями одиночного бизнеса отдельной стратегической зоны хозяйствования - СЗХ 2. Связаны с выбором рынка, продукта, который будет продаваться на этом рынке, и конкурентного преимущества, которое будет отличать этот продукт от аналогичных продуктов конкурентов. Основы стратегических моделей М. Портера Основные факторы стратегических моделей: Стратегия лидерства по издержкам Стратегия заключается в стремлении стать поставщиком самых дешевых товаров и услуг, привлекательных для широкого круга потребителей.

Такая стратегия возможна благодаря способности организации разрабатывать, выпускать и продавать сопоставимый продукт-товар с затратами меньшими, чем у конкурентов. Более низкие затраты означают, что фирма может получать доходы и после того, как ее конкуренты уже истощили свои прибыли в ходе соперничества. Покупатели могут использовать свои возможности только для того, чтобы сбивать цены фирмы до уровня цен, предлагаемых конкурентом, который по эффективности следует за этой фирмой.

Фирма обладает большей гибкостью по сравнению с конкурентами по мере увеличения поставщиками цен на ресурсы. Факторы, ведущие к низким издержкам, обычно создают и высокие барьеры на пути к вступлению конкурентов в отрасль, так как другие компании не способны войти в отрасль, используя цены лидера.

Стратегическое управление (работа 3)

Основные базовые конкурентные стратегии. Типы базовых конкурентных стратегий однозначного бизнеса. Основные достоинства и опасности базовых стратегий.

Презентация на тему: Разработка стратегии одиночного бизнеса Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при.

Три базовые стратегии по Портеру Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главными из которых являются следующие: Условия реализации и риски лидерства в издержках Преимущество в издержках относительно пяти сил конкуренции Условия реализации и риски лидерства в издержках.

Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Такая стратегия требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, жесткого контроля всех видов расходов.

Доминирующую роль в данной стратегии играет производство. Можно сказать, что лидерство в издержках — это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства. Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях: Однако попытки достичь лидерства в издержках могут быть связаны с риском и даже потерей преимуществ. Например, концентрация внимания на уменьшении издержек может помешать предприятию увидеть уменьшающуюся чувствительность к цене или изменения в способах использования продукта.

К числу основных рисков, связанных с лидерством в издержках, можно отнести: Таким образом, предприятие может потерпеть неудачу, если конкуренция приведет к неценовым стратегиям. Предприятие, лидирующее в издержках, получает эффективную защиту против пяти сил конкуренции:

Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Конкурентные стратегии

Стратегия концентрации цены и продукта Таблица 2. Маркетинговая стратегия — элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям. Различают стратегию привлечения покупателей и стратегию продвижения продукта.

Товарная стратегия — совокупность мероприятий и стратегий, ориентированных на постановку и достижение предпринимательских целей. Товарная политика включает в себя ассортиментную политику,, а также предполагает использование товарных стратегий.

Разработка стратегии одиночного бизнеса Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных Низкие издержки Дифференциация.

Большинство компаний начинают свою деятельность с одиночного бизнеса. Для таких компаний максимизация долговременной прибыли означает, что компания хорошо конкурирует в пределах своего рынка, прибегая к стратегиям ценового лидерства, дифференциации и фокусирования. Рост и развитие компании обычно включает три главных этапа: Существует два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. После некоторой точки экстенсивная диверсификация, вертикальная интеграция и интернационализация бизнеса приводят к падению доходов на единицу вложенного капитала, так как компания в первую очередь эксплуатирует наиболее прибыльные благоприятные возможности, а затем остаются наименее прибыльные, что ограничивает возможности роста фирмы.

Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса. Стратегия диверсификации предполагает включение в портфель бизнеса предприятия новых сфер бизнеса посредством:

Основы менеджмента. Конкурентные стратегии Портера.